Amory Lovin's House

June 23, 2009 10:00 AM PDT

The Snowmass, Colo.-based Rocky Mountain Institute is a nonprofit dedicated to promoting sustainability in three main areas: energy, transportation, and buildings. At about 8,000 feet, RMI founder Amory Lovins' house, which is the nonprofit's original headquarters, serves as a showcase for the kind of ultra-efficient housing that is possible today.

Though it was built years ago, it has recently been renovated and now includes a new, large set of solar panels--on top of a set of panels it already had--that allow the building to produce more energy than it uses. The house is filled with a series of systems designed to get the most out of the building and to make the space as livable as possible.

As Lovins is apparently fond of saying, people who live in energy-efficient houses need not skimp on hot showers or cold beer.

As part of Road Trip 2009, CNET News' Daniel Terdiman toured the home. http://news.cnet.com/8301-13772_3-10270909-52.html

Source: http://news.cnet.com/2300-13576_3-10001089-1.html?tag=mncol;txt

Successful Christian Businessman Gives Away Fortune

A down-to-earth, anti-consumerism Christian businessman is fighting poverty by donating all his company’s profit – totaling millions – to help low-income people.

Hal Taussig, 82, is the owner of the travel agency Untours, which seeks to provide travelers with a private home as an alternative to touristy hotels. The company’s goal is to help tourists better learn the people and culture they visit.

While helping others avoid falling into luxuries, Hal and his wife Norma are themselves examples of living in modesty.

The Taussigs has given away $5 million in profits over the past 15 years to the Untours Foundation which loans money to low-income people trying to start new businesses or improve their lives.

“It wasn’t a vow of poverty, I didn’t do anything like that,” said the Taussig, according to the United Methodist News Service. “I said I’m never going to have any money in the bank … or have anything in my name. And whatever’s left over at the end of the month, whatever’s left over, I get rid of it,” he said.

Similarly, he got rid of his car giving it to a hitchhiker; Taussig has not had a car since 1971 and has traveled using his bicycle.

Hal and his wife Norma live a modest life in a “narrow wood-frame” home in Media, Pa., according to UMNS. Instead of a drying machine, the couple dries their laundry from a clothesline on the back porch.

“I have a mission to fight this consumerism,” said Taussig. “I think the direction we’re heading in is catastrophic.”

The Taussig’s Untours Foundation began five years after the Taussigs founded the Untours business in the mid-1970s. Becoming more apparent to Taussig was the rising gap between the rich and poor, which he believes can only be remedied by economic means.

“My idea is to get capital to poor people rather than charity,” he explained.

The foundation has made hundreds of loans to small businesses, including to Home Care Associates of Philadelphia. The company provides health care services to patients who want to stay at home rather than be treated in the hospital. Many of the company’s employees were once on welfare.

“Paul Newman and JFK Jr. had given me this award – Most Generous Business in America – and we had $250,000 in award money,” Taussig recalled. “We decided to loan that to Home Care Associates, and they doubled their staff that first year and from that year on they’ve made a profit. There are 50 people who came off welfare and they get dividends now.”

The Taussigs attend First United Methodist Church in Media. Their son is a United Methodist minister and a professor at Union Theological Seminary in New York City. One of their daughters is an ordained Lutheran priest, and the other is an artist who works for Untours.

“You talk about your heart breaking for homeless people and [how] the church should be outraged about poverty, hunger and war,” said Taussig’s pastor, the Rev. Maridel Whitmore.

“Here’s a person doing what we preach and I think he’s made us all straighten up a little bit and look at ourselves…If this is what Hal’s doing, maybe we should be following his example.”

Yet Taussig is hesitant to be put in the spotlight or seen as a role model.

“I don’t particularly like being made the center of attention as I am right now,” he said, according to UMNS. “I’m only doing this [interview] because I like to have people discuss the problem of poverty – world poverty I find so disastrous – and finding a new way to solve it.”
Jennifer Riley Christian Post Reporter Copyright ? 2006 Christianpost.com. All rights reserved.

Source: http://www.christianpost.com/article/20070719/28527_Successful_Christian_Businessman_Gives_Away_Fortune.htm

Jantzi-Macleans 50 Most Socially Responsible Corporations

These top companies are making Canada a better place
Click on a company name for more details:

5N Plus Inc.
ARISE Technologies Corp.
Ballard Power
Bank of Montreal
Bank of Nova Scotia
BCE Inc.
BioteQ Environmental Technologies Inc.
BMW
Brookfield Properties Corporation
Canadian Hydro Developers
Canadian Pacific Railway Ltd.
Cascades Inc.
Catalyst Paper
Dell Inc.
Gap Inc.
General Mills Inc.
Gildan Activewear
Great-West Lifeco Inc.
H.J. Heinz Company
Hennes & Mauritz (H&M)
Hewlett-Packard Company
Honda
HSBC Holdings
IBM Corp.
ING Group
Innergex Renewable Energy Inc.
Johnson Controls Inc.
Kinross Gold Corp.
Loblaw Companies Ltd.
Manulife Financial
Nexen Inc.
Nike Inc.
Novelis Inc.
Petro-Canada
Plutonic Power Corp.
Rio Tinto Alcan
Royal Bank of Canada
Stantec Inc.
Starbucks Corporation
Sun Life Financial
Sun Microsystems Inc.
Suncor Energy Inc.
Talisman Energy Inc.
Telus Corporation
Toronto-Dominion Bank
Transalta Corp.
Transcontinental Inc.
Westport Innovations Inc.
Xerox Corporation
Zenn Motor Co.
For the related article and methodology, click here.



http://www2.macleans.ca/2009/06/18/jantzi-macleans-50-most-socially-responsible-corporations/


Source: http://www2.macleans.ca/2009/06/18/jantzi-macleans-50-most-socially-responsible-corporations/

Checklist for well prepared board meetings

Annual preparation
• Have we consulted with our board members about dates and time of the day/week, before setting our meeting schedule for the year?
• Once decided, have we informed all board members of the annual schedule?
• Do we have a system for ensuring annually recurring items are brought forward at the right time?

The meeting agenda
• Have we prepared the agenda at least two weeks in advance of the meeting to allow time to prepare the board package?
• Is there purpose for every item on our agenda? Do we know what we want to accomplish? (see sample agenda resource).
• Is the agenda designed to provoke involvement?
• Have we put the important items up front on the agenda?
• Have "information only" or "update" reports been included in the board package.
• Have we set realistic time limits for each item?

Board information packages
• Have we organized the information so that it links to agenda items at the front of the board package? (Some people use a binder with dividers).
• Do we routinely send the board package at least five working days in advance of the meeting?
• Have we done a 'reality check' in terms of what we are expecting board members to read? (ie have we overloaded them unrealistically?)

© CharityVillage Ltd. & Judith Angel www.charityvillagecampus.com

Source: http://www.charityvillage.com/cv/learn/board_meetings.pdf

OBTENIENDO UN MILLÓN,
DIEZ MILLONES -o más - de DÓLARES.
Autor: Becky Ardavín de Herrmann

Frecuentemente en mis veinte años como Procuradora de Fondos, he sido contactada por individuos que representan alguna institución al punto de intentar procurar $1,000,000, $3,000,000 o más de dólares y quieren saber qué tan preparados están para empezar la tarea.

Las preguntas típicas son: ¿Es razonable el anticipar que obtendremos $1,000,000 para el proyecto? ¿Deberíamos usar los servicios de Procuradores de Fondos profesionales? ¿Existe una guía o algún formato específico a seguir? ¿Existen algunos aspectos, a realizar o no, de los cuales la institución debería estar alerta en caso de que planeara colectar los fondos ella misma?

Ya no me sorprendo cuando me hacen esas preguntas pues he aprendido que la previsión o la comprensión de la importancia de la planeación de una Campaña es enormemente subestimada. En este punto sólo quisiera decir que en una Campaña exitosa, más del 75% del trabajo de la misma es realizado previamente a la verdadera petición de dinero. Las preguntas básicas que hago al individuo que me contacta son:

¿Ha realizado un estudio de factibilidad?
¿Tienen Ustedes algún donativo mayor no comprometido oficialmente?
¿Es la meta de la Campaña realista, esencial y presentada en la forma de un "CASO" de Campaña?
¿Han identificado su mercado y están convencidos de que el dinero esta ahí?
Cuando hablamos de liderazgo, ¿tienen a algún alto directivo con grandes dotes de líder que esté de acuerdo en servir a los fines de la Campaña?
¿Es éste el momento adecuado para realizar la Campaña?
¿Ha considerado utilizar ayuda profesional para la obtención de recursos financieros?

Las respuestas a la mayoría de estas preguntas serán encontradas a través de los resultados del Estudio de Factibilidad y del análisis de prospectos a donantes.

Ya que la obtención de fondos a gran escala se ha venido llevando a cabo por más de medio siglo, existe una gran experiencia contra la mensurabilidad de los prospectos de una institución para obtener recursos financieros. Ciertos elementos para una exitosa obtención de fondos son conocidos, no son materia de conjeturas y ciertamente son axiomáticos.

He identificado diez consideraciones básicas en la planeación de una Campaña Financiera de $1,000,000 ó más, cada uno de los cuales podría consistir en un capítulo independiente.

Nº 1. DEBE EXISTIR UNA NECESIDAD INCUESTIONABLE.
Los planificadores de una Campaña potencial deben ser aptos para claramente argumentar y documentar que el proyecto es sólido y razonable, de lo contrario nunca lograrán que despegue. Si $1,000,000 es la cantidad necesaria, nunca se puede hablar de un plan “B” por $750,000, o de un plan alterno “C” por $500,000. Si esto llegara a suceder, en este punto estarán Usted y la Campaña Financiera ultimados.

Nº 2. UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DEBE SER REALIZADO.
El Estudio de Factibilidad es la base para encontrar y analizar hechos para la planeación panorámica y de gran alcance así como de las acciones subsecuentes. Los resultados del estudio dictarán los cursos alternativos de acción a seguir:

¿Los participantes sienten que el rango de la meta es alcanzable?
¿Qué ven ellos como las fortalezas y debilidades de la institución?
¿Financiarán ellos el esfuerzo de Campaña y hasta qué nivel?
¿Cuándo es el mejor momento para realizar la Campaña?
¿Qué necesidades debe cubrir la institución para preparar la Campaña?

Nº 3. RECLUTAMIENTO DE UN PRESIDENTE DE CAMPAÑA.
El Presidente de Campaña debe traer a la misma una habilidad única y excepcional de liderazgo en lo referente a motivación, reclutamiento, organización, administración, solución de problemas, y experiencia en donaciones delicadas. El Presidente debe estar involucrado en la Campaña desde el principio.

Nº 4. DEBE DESARROLLARSE UN COMITÉ EJECUTIVO DE CAMPAÑA.
Esto puede empezar como un comité ejecutivo de miembros seleccionados del consejo de administración y desarrollarse como un comité oficial de Campaña conforme individuos clave son reclutados. Debe estar integrado por:
El Presidente de la institución.
Miembros selectos del consejo de administración.
Los directores institucionales de relaciones públicas y desarrollo.
Individuos del mercado de la institución (e.g. ex alumnos, miembros, usuarios, etc.).
Y sus funciones serán:
Debe tomar las decisiones iniciales (para acrecentar y acelerar el progreso de la Campaña).
Debe determinar, si ese es el caso, la utilización de profesionales para la obtención de los recursos financieros.
Identificar ventajas y desventajas.
Identificar las funciones/responsabilidades del Presidente, Director, Comité Ejecutivo, Asesores, y Procurador de Fondos.
Debe negociar los honorarios y el convenio verbal o escrito si se utilizarán los servicios de un Procurador de Fondos profesional.
Debe determinar los recursos que serán proporcionados – espacio físico, personal, procedimientos, etc.
NOTA: Si Usted va por “dinero grande” debe considerar fuertemente ayuda profesional en obtención de recursos financieros.

Nº 5. IDENTIFICAR EL MERCADO.
¿Quiénes serán su mercado (ex alumnos, miembros, empresas, fundaciones, será de especialidades)?
¿Tiene Usted de inicio donativos grandes comprometidos (con cartas de intención)?
¿Está la “familia institucional” preparada para ser la primera en dar? Usted siempre debe empezar con el Consejo y líderes de Campaña antes de solicitar a otros que den.
¿Ha Usted evaluado, clasificado y determinado niveles de rangos de donativos para sus prospectos?

Nº 6 IDENTIFICAR Y RECLUTAR AL LÍDER PRINCIPAL.
La motivación y el interés deben provenir del líder tanto del Consejo como de la Campaña
Los voluntarios reclutados deben tener un auténtico interés en la Campaña y deben querer que tenga éxito.
Deben tratar de reclutarse reconocidos triunfadores y culminadores de proyectos.
Los voluntarios reclutados deben permanecer constantemente conscientes que su necesaria presencia, su requerido esfuerzo y su aportación pecuniaria son absolutamente indispensables.

Nº 7. DESARROLLAR UN COMITÉ DE EVALUACIÓN Y CLASIFICACIÓN.
Que pronto inicie el trabajo sobre listas de prospectos.
Que desarrolle niveles de rangos de donativos para los prospectos.
Que recomiende la asignación de prospectos a divisiones acordes a la clasificación del rango del prospecto.

Nº 8. DESARROLLAR UN COMITÉ DE RELACIONES PUBLICAS.
El Director y los miembros reclutados para este comité deberán poseer altamente valuadas habilidades de relaciones públicas y de comunicación.
Que trabaje en los hechos encontrados en el Estudio de Factibilidad.
Que desarrolle “El Caso de la Campaña”.
Que desarrolle el plan maestro de relaciones públicas.
Que identifique las diversas fases: fase 1, fase 2, etc. (Preliminares de planeación, arranque de donativos mayores, arranque general de la Campaña, etc.).
Que haga al Caso suficientemente valioso ante los medios de información para que se interesen y así se mantengan.

Nº 9. UN PLAN DETALLADO DE ACCIÓN ES NECESARIO.
Los tiempos de cada paso son esenciales.
Deben elaborarse y distribuirse claras y precisas instrucciones.
Los voluntarios deben saber qué hacen y porque lo están haciendo.
La Campaña requiere una dirección fuerte y consistente.
El apartarse de los límites de tiempos previstos es costoso.

Nº 10. “EN LA FORMA DE PEDIR ESTA EL DAR”.
El dinero no llega porque le gente simplemente quiera darlo.
Solicitarlo “cara a cara y frente a frente” es la forma productiva más efectiva.
La inspiración para dar está directamente relacionada a la presentación del solicitante.

La fase final de la Campaña, muchas veces rechazada, es el sumarizarla. La forma en que los donadores son agradecidos por la institución, la programación de la publicación de la Memoria y crítica de la Campaña, los registros de nombres y datos, y las expresiones de aprecio hacia los voluntarios y solicitantes, se convierten en algo extremadamente valioso para la institución en referencia con acciones futuras.

Al principio de este documento se plantearon ciertos elementos de éxito en obtención de recursos financieros debidos a años de reportes realizados por profesionales del ramo, sin embargo algunos hechos no mencionados aún son:

· El 90% del dinero obtenido, provendrá del 10 al 20% de los donantes.
· La regla del “5” puede ser usada para determinar el número de donadores necesitados. El número total de prospectos a contactar divididos entre 5 nos dará el número aproximado de voluntarios solicitantes requeridos. Para reclutar líderes, continúe dividiendo entre 5, empezando por el número de solicitantes y construyendo una pirámide determine el número de equipos, Capitanes y Directores Divisionales que responderán al Director General.
· Otra línea de conducta a veces utilizada es la regla de “tercios”; 1/3 del dinero provendrá de los diez donadores mayores; 1/3 vendrá de los siguientes 100 donadores; y 1/3 de todos los demás.

Todos los señalamientos anteriores ayudan para determinar los modelos de donativos necesitados, los promotores voluntarios a reclutar, y en general para poner en perspectiva la magnitud del trabajo por realizar.

Es mi opinión de que dado el caso de que la obtención de fondos sea para una Universidad, una Iglesia, unas instalaciones comunitarias, organizaciones no lucrativas, o la renovación de un edificio histórico, si la necesidad de $1,000,000 (o más) resulta incuestionable, y la Campaña es debidamente planeada, el dinero allí se encontrará.

Source: beckyherrmann@shaw.ca